Besoin d’un marketer, oui.
Mais lequel. Et pourquoi.
Chaque entreprise avance par étapes.
Et chaque étape appelle une compétence marketing différente.
La difficulté, c’est de savoir ce qui compte à votre stade, qui est la bonne personne pour s’en occuper, et comment faire tenir l’ensemble.
Souvent, le problème n’est pas le marketing.
C’est le diagnostic.
La mauvaise fonction
Le mauvais timing
La flou artistique
On pense avoir besoin d’un type de marketing,
alors qu’on en a besoin d’un autre.
On recrute trop tôt, ou trop tard.
On ne sait pas vraiment comment juger le profil, ni le travail une fois en place.
E&W, c'est de l'arbitrage et de l'exécution.
- Une opportunité ou un problème bien défini.
- Des objectifs et un plan marketing clair.
- Et les bons profils pour le mener jusqu’au bout.
Concrètement, le point de départ est toujours le même.
Vous voulez recruter (ou externaliser) du marketing, mais sans être sûr de quoi, qui, ni comment
Vous avez déjà recruté… et sentez que le problème n’est pas juste la personne
Vous hésitez entre interne, freelance, agence, ou un mélange mal orchestré
Faites “beaucoup de choses” marketing, sans être sûr que ce soit les bonnes
Deux façons d’avancer :
1. Soit j’agis en tant que marketer, comme si j’étais en interne, pour une période donnée.
Je prends le sujet en charge. Je construis le plan,
j’assemble les bonnes compétences, et je supervise l’exécution jusqu’au bout.
2.Soit je vous aide à structurer et recruter la bonne personne en interne.
Je clarifie le rôle, le niveau, les attentes.
Je vous aide à évaluer les profils — et à savoir ce que “bon travail” veut dire une fois la personne en poste.
Parfois, je fais les deux.
Credentials and brands
J’ai travaillé comme marketer in-house, en agence (social, contenu), en marketing d’influence et comme consultant.
Ce parcours me permet d’intervenir là où les rôles, les attentes et le timing se brouillent.